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要提出的是，上面提到的足够案例经验，并不是有多少名校的案例，而是该学生背景相关的案例。比如，优越教育的专家老师们要指出一个问题，很多留学机构告诉学生每年有多少牛津多少剑桥多少伦敦政经的学生，让学生相信他们的实力，却没能说出与学生相关案例。事实上，再多的牛津剑桥通知书对你来说都没有用，要看的是该机构能不能为学生申请到相关的学校。再说，名校案例基本上都可以伪造。有同学尝试做过计算，发现某留学机构的广告里，在数量上，该机构包揽了当年牛津剑桥哈佛耶鲁全部的中国学生申请。。。

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成立不到两年，商品超过30万种，用户已超一亿，月GMV超过30亿元，2016年7月B轮融资1.1亿美元……发展速度如此神速，直接碾压上市公司唯品会，这家火箭一般“蹿”出来的公司，名叫拼多多!众所周知，资本寒冬持续已久，2017年的第一季度还没结束，一批电商企业已经倒下。仍在坚守的企业，处境也并不乐观，面对日日高升的拉新成本，以及阿里京东两大电商巨头的夹击，如何在夹缝中获得生存的机会，成为很多电商平台当前迫切需要解决的问题!而与大多数电商平台艰难度日截然相反的是，拼多多不仅没有感受到任何来自资本寒冬的威胁，反而大踏步前进，2017年初估值过百亿元，甚至开始与阿里、京东这样的电商巨头分食蛋糕，作为电商新贵，我们不禁要问，拼多多到底凭什么迅速崛起?创新模式简单来说，拼多多的迅速崛起，其实得益于其模式，也就是所谓的社交电商!近几年，社交电商的概念，一直为业内所津津乐道。在社交电商方面进行尝试的创业项目非常多。但是，成功的项目，却并不多见!与此同时，各大巨头，也在积极的试水社交电商领域。比如阿里的圈子，以及腾讯与京东的牵手，其实都是在尝试社交电商的可能性，比较可惜的是，两大巨头仅仅是从概念上将社交和电商结合，并未从根本上摸索出社交的电商的本质，因此，他们的尝试，并未产生多大的火花!巨头的失败，恰恰给了拼多多发展的机会!与巨头们仅是从概念上操作社交电商最大的不同点在于，拼多多创造性地发挥了朋友圈的威力，以“朋友推荐”这一社交入口切入电商行业，主打低价+精选的产品挑选原则，以“拼团”的形式在社交平台上扩散，最终满足用户的购物需求!这种创新的电商模式开启的结果是，大量的、真实的用户需求被迅速激发、聚集以及满足，而商户的销售目标也更加精准，尤其是那些“腰部商户，一方面品牌曝光率得到大幅提高，另外一方面，也避开了大品牌的压制，最终获得发展壮大的机会。基于此，同时满足了用户以及商户的双重需求的拼多多，才会在短短不到两年的时间内，迅速积累到一亿的用户，月GMV也超过了30亿。

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