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总的来说,造成拖延的原因有很多,有学者将造成拖延归纳为表层原因和深层原因两大类。从表面上看,要做的事情难度大、耗费时间长、超出自己能力范围,或是单纯害怕失败和外界的负面评价等,都是我们拖延的理由;但表象背后更深层次的心理动因,则可能是做事追求“完美主义”,内心对要做的事情或相关的人有抵触情绪,自我评价长期偏低、做事缺乏信心,挫折承受力差等。“拖延行为背后的心理动因可以说是因人而异、因事而异,对症下药很重要。”拖延症咨询师、“战拖会”创始人“高地清风”告诉记者,拖延者可以通过自我分析找原因,但有时“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,就需要通过向他人寻求帮助来认清自己,他本人就是通过专业人士咨询、确诊,认清了自己的症结所在。

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前言:自去年1月1日“全面二孩”政策正式实施,母婴产业链上的各路力量都紧盯着二孩经济这一巨大的蛋糕,奶粉、纸尿裤、儿童服装等婴童产品生产商都铆足了劲,母婴店及母婴电商也在摩拳擦掌,躁动的还有资本方。据国家卫计委最近公布的生育意愿调查显示,超8成人想生二孩,易观智库发布的数据报告表示,预计到2017年会有1784万新生儿诞生,2018年则会有1808万,以后还会逐年递增。庞大的婴幼儿数预示着愈加丰富的市场需求。面对大蛋糕市场郎郎却舍大取小:只想做一条男宝专用的纸尿裤在如此诱人且巨大的母婴市场面前,母婴行业新星互联网品牌郎郎却发出了不一样的声音:郎郎只做男宝专用纸尿裤!一时引发业内热议,郎郎为何如此疯狂且坚定的放弃一半母婴市场,专攻男宝专用呢?郎郎表示,在中国二胎市场迅速扩展的大背景下,舍大取小,专门为男宝研发设计纸尿裤是为了给男宝宝打造专属定制的产品护理服务。促进国货品牌提升产品品质和用户体验,更好的服务消费者,进而整体上提升国货品牌在消费者心中的形象和地位。郎郎的战略目标很清晰,为男宝而生,坚持走个性化定制产品服务的新零售模式,做母婴行业新零售第一品牌。耗时3年研发一条男宝训练裤,透气2倍提升成业内新标准郎郎敢于喊出“做母婴行业新零售第一品牌”的底气,在于自身产品研发实力。据本报记者了解到,郎郎品牌布局母婴行业新零售的模式始于2014年,并在当年已经着手进行对男宝专用训练裤的研发,历时3年,大大小小测试不下于上千次,终于在近期研发成功。新品命名为酷玩弹腰训练裤,打算于今年春季正式全国上市。郎郎研发负责人介绍称,酷玩弹腰训练裤采用了郎郎最新透气工艺技术,双面3D立体打孔技术,气孔高达上万个,透气性能实现初代产品的2倍提升;其次根据男宝宝爱玩好动天性,采用独家360°棉柔弹力腰围,更自然贴合男宝宝身体曲线,让宝宝不管怎么动都舒适服帖。此外,这款春季新品还增加了新的个性化底膜――酷宝时尚图案设计,为新生代宝宝量身定制,更易受到男宝宝的喜爱。“从酷玩弹腰训练裤原型开发到产品外形设计,这是一款彻彻底底的男宝专用纸尿裤,”郎郎研发负责人表示:“尤其是面对好动易出汗的男宝宝,2倍透气性能结合来自日本进口高分子材料,能很好提升宝宝对于透气干爽的穿戴体验。而酷玩弹腰训练裤也将会是拉拉裤这个品类里面的一个新透气标准。”免责声明:新蓝网生活频道作为信息内容发布平台,页面展示内容的目的在于传播更多信息,不代表新蓝网生活频道网站立场,新蓝网生活频道不承担任何经济和法律责任。

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