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这种偏差的根源,或许在于崔维星与互联网、颠覆、创新这些时代热词之间的距离感。连穆胜自己也写到:对于互联网思维,崔维星一直比较谨慎,他观察到了变化,却不愿意立即高举高打,而是宁愿小步快跑。崔维星曾说:“互联网的确神奇,但我们要知道,一个小小的APP背后是企业的服务能力,如果我们没有练好内功,盲目出击,后果就是自讨苦吃。”这种谨慎的原因,在于崔维星的思维方式。他做事的思路是,先找到方向,再找咨询公司论证,保驾护航,最后落地用方法实施,方法也一定要周密。这是一个坚持战略先行,相信逻辑和数据的人。“这可能太保守了,也可能是缺点。现在互联网时代讲这个,人家肯定觉得太保守了。我们觉得这是经典的办法,什么叫经典,老祖宗论证好的。在互联网时代可能有点过时,过时不过时我们不管那么多,适合我们就行。”对于咨询公司的论证所付出的成本,崔维星也表过态,说:“用咨询公司需要交很高的学费,但是不用咨询公司,我们自己摸索,付出的代价可能更高。”崔维星的保守或许和他爱读书有关,很多人看书囫囵吞枣,他有时看到一句话,就能读出一大段思想。比如桌上一直放着的《以奋斗者为本》,崔维星是这样“读”的:“以《奋斗者为本》那本书,这本书的一页纸,后面(就是)他们公司一个制度,一个制度后面就是故事和逻辑,这页纸后面的故事逻辑谁知道,我找咨询公司来给我解释。学完之后,然后再落地,哪些是适合德邦的,怎么样落地,什么时间表。在落地过程中,有没有错误,错误怎么样修正,我们都有办法的。”还有一次,崔维星听到华为消费者业务CEO余承东讲:“华为为什么牛,是因为我们有批评与自我批评。”别人听来,可能觉得是套话一句。但是崔维星越琢磨越有感悟,“我们为什么牛,我干活,我肯定也有没想到的,你是下级,你批评我,你给我提意见,你看的东西比我更细。你给我提意见,我赶快改,我给你提意见你也赶快改,我给你提意见你高兴的要命。你帮我改,我帮你改,水平越来越高,每个人都进步很快,那就成核心竞争力了。”当崔维星总是能从经典和学习的标杆中找到营养的时候,那些乱世中流行的思想快餐就没有那么重要了。崔自己是个长跑健将,他也将做企业比作长跑,他总是相信,阶段性的快一步慢一步,并不能决定胜负,关键是做企业的方向要对,此外就是要坚持不懈,第三则是要讲究方法。

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